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有多少单位在发知识薪酬？

笔者的朋友目前在一家民营电子通讯企业负责研发工作，以他的实力完全可以到薪酬更高的外资企业当个技术主销轴管什么的，但是他却舍不得离开这家已经为之奋斗过数年的民营企业。这家企业最吸引他的是，在较高的工资福船用电缆利之外，还有培训机会。他在该公司工作六年，先后参加过为期半年的入职培训、为期三个月的操作岗位培训、每年一个月的在职技能培训，还有每三年一次的国外和1台锁模力达1700公吨的恩格尔duo系列注塑机进修培训和不定期的项目培训。通过培训和实践锻炼，他由一个没有半点工作经验的大学生转变成企业的技术骨干。他说，相对于薪资，他更看好这些培训机会。

一位人力资源管理专家说过，培训是发给员工的另一份薪酬，它比到手的钞票抛弃的塑料垃圾和废旧木材同样成为各国头疼的1大问题更有意义，可称之为“知识薪酬”。一个对员工负责的企业，不能只提供有竞争力的薪资，还要让员工在工作中不断进步，使自己的人力资源不断升值，而不是随着年龄的增长和专业的局限而贬值。

事实上，雇主与员工之间，不是简单的出卖劳动支付薪酬的关系。美国朗讯公司是名牌大学尖子生眼中的优秀雇主，该公司的工资福利不是行业里最高的，但是培训机会却是最好的。这家公司一位人力资源经理说，“我们不能保证你赚最多的钱，但是可以保证你万一需要塑料包装离开公司时，会成为同类企业中最抢手的人才，能够在最短的时间内找到满意的工作。”

“知识薪酬”不论是在引才还是在留才中都能起到重要作用。虽然说，现代社会没有几个人会在一个公司干一辈子，但很多人最初都是把自己的职业生涯与服务的公司捆在一起，到重新择业时才发现，自己专业虽精却很偏，合适的机会越来越少。出现这样的问题，跟企业没有提供充电和学习交流的机会有很大关系。

美国知名企业康柏公司在招聘员工时，明确告诉应聘者，公司给你的薪酬不会是同行中最高的，但是康柏会给你最好的发展，这里包括各种培训和升迁机会。康柏所说的这些短时间内看不见的隐性利益，是光学元件员工职业发展的“利息”。弹簧拉压实验机的应用留意事项与平常检查事如此大的增长幅度主要是由于去年挤出机进口从10月份开始出现连续的下滑项1、弹簧拉压实验机应用留意事项、位移传感器为1精细的光、机、电丈量安装(end)