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今日嗅评阿里又制造了群体性热点各路豪杰来战

发布时间:2020-07-21 10:55:21 阅读: 来源:手球厂家

粉红小巨人淡蓝的“弯路”怎么走?

罗超投稿:淡蓝2000年上线,是中国最古老的同志社区,通过精耕细作成长为该领域的小巨头。由于用户群体的特殊性,Blued的盈利模式十分清晰,变现空间巨大。比如增值服务、游戏、电商。来看粉红小巨人“淡蓝”的十三年“弯路”,不容易

微信money-club:对淡蓝而言,需要提供的核心服务是线下独具价值的细分服务,如果竞争力还是基于线上的话,将来被后来者颠覆的慨率非常大,如果腾迅等巨络巨头盯上这块细分的市场,只是基于线上服务,腾讯只需要几个月就可以颠覆掉淡蓝。如果淡蓝结合线下提供独特的服务模式作为保护伞,腾讯在短时间很难模仿并超越。所以在垂直细分市场的朋友们,请加快时间构建线下独特服务模式的保护伞!

如意乐1qq:文章的论点都很不错,其实对于这样的小众群体,巨头们兴趣肯定是不大的,这细分市场里的老大,谁都想当,也不容易当,真因为细分市场的格局与受众的问题,市场面狭窄也对应其商业开发的模式想象空间多但合适的却不多,包括后期商业回报可能也不会很丰厚,就拿走平衡杠的极致演员豆瓣来说,可玩耍的技巧很多,但技巧的深度再深难度再高,欣赏者肯定是热爱平衡杠的受众,所以细分市场里的问题就存在于此,受众的数量会极大限制住其发展,所以豆瓣的商业化不仅是节奏,更多还有先后表演节目的顺序。

阿里在3.8请全国人民吃喝,是为了增加O2O触点和数据采集

莫恼!:11.11的首要KPI是冲击交易额峰值。此次,阿里想借这个活动流露的思路是,阿里不是要做一个核心的超级入口,而是要构建一种没有核心APP,只是基于用户消费场景的“多点触控、数据分发”模式。

Ly-听风:这个事情,不管真不真,我都觉得靠谱。我们来算算本次活动阿里可以获得什么:

1)培育市场,催熟市场;

2)获得第一批忠实用户;

3)快速将PC端用户转化为移动端用户;

4)成为话题,获得免费广告;

5)造势,宣告阿里在支付领域的强势地位(信不信有人会把阿里的活动数据拉出来跟微信红包比较?);

6)累计O2O经验。

liu_haiqiang:阿里确实是制造群体性热点的高手!各方豪杰,还不出来迎战!

Jnc8oUeE:淘宝的用户本来就是女性为主,而京东的客户群是男性大于女性。对节日的定义是感性的,而女性更感性,更容易在狂欢和尊重中给予阿里好感。

另外,这也是马云的风格一贯作风,造一个全球首例,爆引眼球和赞叹。相信这是除楼主所讲的O2O之外的用意,或者说是本意。

雕爷:“罗永浩气质“才是锤子手机的机会

雕爷投稿:如果老罗能聚焦到情感部分的提炼,将消费者“功能获得”弱化,“情感获得”强化。当锤子手机出来时,通过情感定位与文化创新,老罗死忠能够骄傲地捍卫它的优点及瑕疵,底气十足告诉你:“抱歉,这不是安卓手机,这是锤子。”

空空不不:看得很准。很多人现在一谈互联网就大谈颠覆。其实人性的本质从未改变。品牌在消费者心中的形象是否契合消费者的内心诉求是最关键的。

手机无非是几个定位(大多数商铺都是这样):

1.性价比高。

2.功能牛逼(软硬件)。

3.彰显身份(气质符合)。

4.质量好。

具体的就各有细的玩法。魅族,不算便宜,也不贵,主打质量好。从用料到系统,说如何如何用心。锤子的定位其实跟魅族是一致的,魅族是他最直接的对手,至少老罗这么看。黄章被塑造成一个追求极致的人,老罗标榜自己是“工匠”。这个直接导致老罗一天针对魅族。这种定位早已经决定,锤子与魅族的战争。

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