京东首轮小胜促销只产生复利增长-【新闻】

价格战第一天，苏宁小挫，股价昨日涨停，今天低开，稳定在3%左右的跌幅。虽然号称“价格战”，但双方都很清楚，大家电的价格并不是斗争的重点。据称，6大电商十几万件商品，仅有5000多件降价，而京东的总体价格反而上升约3%，而且京东，苏宁，国美都频繁被爆出先升后降的丑闻，尽管此轮炒作将苏宁和京东的流量炒高数倍，营业额也有大幅提升，但主要得益于三方口水战产生的社会效应，吸引了很多平日不太关注网购，对电商诚信心存疑虑，以及缺乏比价常识的消费者。也许叫“勾引”更妥帖些，商家只能靠做活动和短期的信息不对称聚拢人气，但在长期起不到粘合的效果，如今连有道都趁机推出了网页比价助手，能自动给出每一件产品的比价和近两个月的价格走势。消费者能够凭借这类抱着看热闹心态唯恐天下不乱的第三方开发的工具，以及各大门户网站的权威评论来判断促销活动的力度和真伪。线上价格比线下的低在长期已不是优势，人们普遍认为“理当如此”，这一舆论环境将在几轮真刀真枪的价格战之后形成，届时那些由于对网购缺乏认知，仅仅由于“愕然发现”网购比实体店便宜而被吸引过来的消费者，不仅会因为更加便利的比价工具和不同的促销策略而在各大厂商间摊薄，而且消费行为也将变得更为理智，毕竟网购消费额的主体部分还是近似于刚性需求，而在居民消费水平没能大幅提升的条件下，我认为大部分人的全年总开支不会有多大幅度的提升。促销是一个刺激因素，但只要它刺激出来的支出增长不是奢侈品或准奢侈品，则每名消费者的年平均购买力将会维持原状，说得直白点儿，我为了某次力度极大的促销活动买了一件平时不会买的商品 – 比如超级本，但由于我的年收入不变，我就必须牺牲一部分平时必买的产品数量，来保持全年收支平衡。可以证明，真实的促销活动可以使社会资源得到有效配置，但这要建立在稳健的信用扩张和高度理性的消费组合策略之上，我计算的结果是大概只有不到0.005%的人能够做到，基本等于信用卡的还款利率，也可以变相理解为信用扩张的风险均值（边际风险利率）。若不能实现消费的大幅扩张，那么很明显，假如京东成为最后的赢家，虽然不会形成垄断，但它的利润来源只有两个，一是原本属于苏宁国美实体店的利润向京东转移，二是通过促销刚需和准刚需产品透支京东和家电企业未来的利润。增长依然成立，但属于复利增长，关于复利的技术分析非常复杂，暂且不表，况且京东战胜的假设也极为可疑，因为两败俱伤的可能性也必将同时和长期存在。【C.C】

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