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专访空中天使总经理林华峰让软实力成为企业发展强动力

发布时间:2021-02-22 15:48:33 阅读: 来源:手球厂家

记者:业内有一种说法,“在当今国内童装童鞋领域空中天使的实力不是最强的,但空中天使的软实力却是数一数二的”。对于这种说法,您怎么看?

林华锋:前一句属实,后一句过奖了,空中天使十分注重提高企业的软实力,但目前距离我们的目标,还有很长的路要走,业内还有很多同行的先进经验值得我们学习和借鉴。

记者:那么您怎样看待企业的软实力,和企业的硬实力相比,软实力真的很重要吗?

林华锋:“软实力”是近几年很时髦的一个词,其实它不是什么新鲜事物,任何一个企业都有软实力,只是不同的领导者对它的重视程度不同罢了。同时,一个企业的软实力往往被企业规模、经营利润等可量化的外表所遮盖,不被人们发觉和意识,特别是改革开放以来,中国的新兴企业,追求企业做大做强,往往就是追求短期利润最大化,用“急功近利”形容很贴切。现在“软实力”这个词这么时髦,就是因为事实证明只图赚钱,一味强调“硬实力”的路子走不通,这样的企业没有后劲,还有很多干脆“夭折”了。

何谓企业软实力,企业软实力是相对硬实力而言的。硬实力以物化形式存在,可以量化,是衡量企业做大做强的客观标准,例如:企业设施、资本、人员、经济规模等。而软实力是一个企业整合和使用硬实力的能力,是企业发展不可或缺的支撑要素,是最终实现企业运营效能最大化的关键能力。

记者:所以您十分重视企业软实力,并将它作为衡量一个企业综合实力的重要因素,对吗?

林华锋:是的,企业的软实力十分重要,我们来打个比方,如果把企业比作一个人,那么硬实力是企业存在和发展的物质基础,就好比一个人的血肉之躯。而软实力体现在企业的组织模式、行为规范、价值理念、管理科学、创新能力、企业文化、品牌战略、企业社会公信度、企业内外部环境和谐指数等等方面,构成影响企业发展长期性、基础性和战略性的这些要素是企业发展的精神与制度支柱,它是一个组织的心智,是企业的生命力。一个没有心智的人,四肢再健全,也只能是个傻子,甚至是个瘫子。

所以,我认为企业的软实力十分重要,它是企业的硬实力得以体现的重要保障,同时,企业软实力的提升又能够维持、增强和延续企业的硬实力。空中天使就是看准了这一点,在努力提升企业硬实力的同时,着力加强企业软实力建设。

记者:那么空中天使是如何提高软实力的呢?

林华锋:一个企业、一个品牌软实力的提高,是一个长期、复杂的系统工程,不是一朝一夕,不是光在思想上加以重视就能够完成的,这些年来,空中天使根据自身的特点,根据不断变化的市场经济环境,在不断的摸索和大胆的尝试中改革完善自己。我们的组织模式,从最初的扁平化结构模式,到分部门框架式管理,到现在的横纵集约化组织构架;我们的管理方式从单一的传统模式,到现在的网络化、科学化管理,建立了完善的内部网络沟通平台,多个管理层面的共享空间,实时完成指令的上传下达,情况的及时反馈,我们的ERP系统实时反映生产、库存、各地分公司、各个销售终端的进销情况;我们下大力气搞研发和创新,开发出自己的拳头专利产品;我们注重完善品牌包装,扩充品牌内涵,不断提高品牌形象,制定中、长期品牌战略;空中天使的团队讲团结、讲奉献,我们在企业文化的建设中,逐渐形成了具有空中天使特色的价值理念和行为规范,我们在每天的晨会上诵读“天使宣言” ,企业员工以作空中天使人为荣,追求个人价值与企业价值的完美结合。

回想这些年走过的路,做过的尝试,我们也走过弯路,也摔过跟头,别人成功的经验照搬过来,有时也未必就适合我们的实际情况,但是,我们不畏艰险,坚定地走到了今天。

总之,现在的空中天使从组织构架,到管理模式,到创新能力,到企业文化等等,在综合的“软实力”方面,是一个充满生机和活力的机体。“厚积而薄发”软实力终究会成为空中天使发展的强动力。

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