迪斯尼困局频道坐困线下推广(新闻)

迪斯尼困局：频道坐困线下推广

迪斯尼困局：频道坐困线下推广 MBAChina 　　编者按/ 迪斯尼一直无法在中国复制其传统模式——先发展影视和乐园，再发展衍生产品。在中国，衍生产品成了迪斯尼业务的急先锋，却因为缺少影视业务的支撑，发展受到制约。

迪斯尼频道坐困线下推广

本报实习记者 卢曦 上海报道

迪斯尼小心翼翼地展开对中国媒体业的试探。4月12日，迪斯尼的总裁兼首席执行官罗伯特·艾格拜会中共中央政治局委员、中央书记处书记、中宣部部长刘云山。业内分析，迪斯尼是在寻求媒体业务的在华突破。

迪斯尼中国高管曾对外坦言，迪斯尼无法在中国复制其传统模式——先发展电影和电视市场，再发展衍生产品和内容。在中国，迪斯尼选择先做衍生产品，观望着中国的发展变化，再设法做影视生意。

理想的状态是，迪斯尼的影视剧环绕着一个三线城市的家庭，频繁播出。孩子们一出家门，配套的服饰和玩具也贴心地出现在街角。但迪斯尼的影视业务在中国面对政策壁垒，始终推进迟缓，这意味着消费品业务可能受到制约。

难以落地的迪斯尼频道

4月中旬，迪斯尼“全球的大老板”在北京拜会了中宣部官员。迪斯尼中国的媒体负责人如是向《中国经营报》记者确认。

根据官方媒体披露的消息，迪斯尼公司总裁兼首席执行官罗伯特·艾格在会见中表达出与中国方面“合作”的意愿。而刘云山亦表示欢迎。至于合作的具体意向并没有披露。

迪斯尼频道能否在华落地，一直备受关注。上海东方传媒集团有限公司(SMG)一位内部人士向《中国经营报》记者透露，迪斯尼曾与SMG接触，讨论过在电视业务甚至迪斯尼频道上的合作可能，但并没有下文。迪斯尼中国方面对此向记者表示尚不清楚。

影视业务如何在中国“破局”?迪斯尼明白，需要更多的耐心。

在其本土和许多其他国家，迪斯尼有一套熟练的“轮次收入”模式。动画制作是源头，发行拷贝和录像带，赚到第一轮收入。用动画片的人物、情节和素材来做主题，迪斯尼的主题乐园和度假村赚到第二轮收入。被划分为玩具、家居、零售等七个部分的消费品业务，被视为迪斯尼影视的衍生品，是迪斯尼最后一轮收入。资料显示，第三轮收入占迪斯尼总量的40%。

而在中国，迪斯尼是倒着来的。迪斯尼的中国高管曾对外表示，中国内地的市场与其他国家有很大不同。迪斯尼以影视为先头部队的做法在中国走不通。

数千家衍生品零售店现已遍布全国。2009年，上海迪斯尼乐园终于得到官方确认，但破土动工直到建成开放，至少还需4年时间。至于迪斯尼的影视业务，除了上世纪80年代在中央电视台播出的迪斯尼动画片《米老鼠与唐老鸭》之外，在中国还没有特别成功的案例。#p#分页标题#e#

中国媒体正处在变革时期，对外资的态度不明朗，迪斯尼的谨慎不难理解。

从“进口片”到“国产片”

迪斯尼在华是有紧迫感的。中国本土企业对迪斯尼的冲击已经开始。

典型的是“喜羊羊与灰太狼”，广东原创动力文化传播有限公司主任(以下简称“原创动力”)邵浩文向《中国经营报》记者透露，喜羊羊系列动画片，已经在全国60多家电视台播出。

眼下中国电视界“制播分离”正在探索，由制作公司提供内容，在电视平台上播出——原创动力已经打通了“供货”通路。邵浩文表示，原创动力的思路是，以影视剧带动衍生品销售，而随着喜羊羊与灰太狼的产品的渗透，更多的人对影视剧产生兴趣，彼此轮动。

据透露，喜羊羊电影第一部票房达到约9000万元，第二部约为1.28亿元，且在电视上频繁播出。第二阶段原创动力通过人偶剧巡演、图书、杂志等再下一城。第三阶段是衍生品的开发。目前原创动力已有150家授权商和上千种授权产品，授权费用占公司总收入的四分之一左右。

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