看一看：基于“能力族”的组织结构设计

企业组织结构是企业战略实行方案，构成了企业运行和管理的基础。但是，影响企业组织结构的内外因素越来越多，越来越越复杂，企业常常以快速地调解组织结构来适应环境的变化，这就产生了企业稳定性和灵活性如何平衡的问题。同时，企业竞争加重烈迫使企业必须建立、培养并提高核心能力，在组织结构中如何体现公司核心能力管理的要求拆迁违建的补偿标准，也是企业必须面对的问题。依照企业构成核心能力的能力族进行组织结构设计是解决上述问题的关键。这类组织结构设计模式逐步引发企业的重视，在依照专业、产品、地区和顾客等传统组织设计根据以后，很多企业开始采取根据企业长时间生存发展所依赖的能力族来设计自己的组织结构棚户区住房面积标准。基于能力族的组织模式比较适用于以下企业：1、正在处于成上进程中的中小技术型企业。该类企业亟待建立自己的竞争能力，以适应企业竞争环境。同时，该类企业脱胎于适应单1业务主体的职能制组织，向范围经济和范围经济迈进进程中，必须经过能力建设，否则，没有核心能力支持事业部是无基础的组织结构，终究会支解公司资源与能力，使企业变成小侏儒。2、以产品或技术为战略驱动力的多角化企业。该类企业的发展必须以公司能力单元支持，否则企业长远发展遭到威胁。同时，企业产品和技术发展所需要的能力支持不能被部门运作分解。3、核心能力支持的企业。核心能力是公司1组技能和能力的组合，它们散布在组织各个层面和部门，为了保证能力完全性和培养稳定性，该能力主要组成因素应当相对稳定，即使企业组织不断调解的情况下。基于能力族的组织结构设计步骤以下：1、根据公司战略，计划公司核心能力，与战略的关键成果领域相互结合。2、分析能力族所必须要求环境条件，构建公司能力族。3、将能力族与专业化、地区、产品和顾客等组织设计根据相结合，统1计划公司组织体系。4、保持能力族的相对稳定，以适应组织的不断变革。总之，基于能力族的组织结构体系，是1种新的组织模式，只有在企业的探索中得以成熟，但是，毕竟为企业核心能力的建设与管理提供1种有价值的思路，也是企业组织变革的稳定基因。(end)资讯分类行业动态帮助文档展会专题报道5金人物商家文章